Grundsätzlich existieren natürlich ganz erhebliche Unterschiede im Hinblick auf die jeweiligen Führungsaufgaben, das jeweilige Umfeld, die übergeordneten Zielsysteme von gewerblichen und nicht-gewerblichen Betrieben bzw. das ehrenamtliche Engagement.
Daher hilft nur eine praxisorientierte Sammlung von Fallstudien, wie wir sie zusammen mit dem gemeinnützigen Verein FIDES e.V. erstellt haben. Trotz aller Unterschiede können diejenigen Führungsgrundsätze, die in unserer Gesellschaft als wirksam betrachtet werden, folgendermaßen systematisiert werden:
Grafisches Endergebnis unseres Buchprojektes „Wege zu gelingender Führung“ ist die folgende Pyramide der Führungsgrundsätze (Marettek 2017, S.232):
Zum Führungsbegriff. Die von unserem Team festgestellten Grundsätze, die sich bewährt haben, haben wir folgendermaßen zusammen gefasst:
- Sowohl Leistungs- als auch Beziehungsorientierung
- Stärkennutzung
- Überdurchschnittliche Teambildung auf allen Ebenen
- Glaubwürdige Führungskultur
- Gegenseitiges Commitment
- Konsequente Resultatsorientierung
- Maßvolle als gerecht empfundene Beurteilung-/ Controllingsysteme
- Regelmäßige anonymisierte Mitarbeiterumfragen
- Rechtzeitige Konfliktintervention, Überwindung Konkurrenzkultur
- Compliance/ Regelkonformität
Umfangreiche Hintergründe zur Managementliteratur finden Sie hier.
Die besonders komplexen Führungsrealitäten öffentlicher Betriebe konnte Herr Dr. Marettek in seiner Zeit als Director Public Management einer großen Beratungsgesellschaft in mehreren Studien praxisgerecht erarbeiten. Ein Teil der Ergebnisse finden Sie hier.
Nach der Fokussierung auf die Führungssituation einer Beispiel-Oberbürgermeisterin zwischen 2006 und 2013 … (siehe die 3 Fallstudien, die hierzu erarbeitet wurden, und hier dazu ein Großprojekt. Das Buch Marettek 2013, Wirksames Management für öffentliche Einrichtungen wurde in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 19.08.2013 rezensiert mit „…plausibel, erfrischend neu und praxisnah“).
… hat das Team um Dr. Marettek dann in den Jahren von 2013 – 2016 die Führungssituation deutscher Universitäten in Zeiten der Exzellenzinitiative sorgfältig analysiert, hier finden Sie mehr dazu.